课题负责人：徐小平（香港大学深圳医院）

为解决我国公立医院员工固定薪酬与浮动薪酬存在严重倒挂现象这一关键问题，本课题深入探究固定与浮动薪酬最优比例，以促进公立医院高质量发展。本课题通过研究薪酬结构、薪酬激励等人力资源基础理论，梳理公立医院人事薪酬制度改革政策，分析薪酬结构与医院、个人绩效表现的关系，提出公立医院薪酬结构调整的策略建议。研究发现公立医院员工整体固定薪酬与浮动薪酬的最优比例应为7:3。各职系根据岗位特性在固浮比7:3的基础上进行适当调整，建议医生、护理及医技人员、普通行政人员和高级管理人员的比例分为7:3、6:4、8:2和5:5。薪酬结构对员工和医院绩效均会产生影响，浮动薪酬仍是公立医院薪酬结构中不可或缺的一部分，同时，以固定薪酬为主的医院更能体现公立医院高质量发展目标。通过逾1500人的调查结果显示，赞成固定薪酬比例高于50%的人数占69.1%，其中期望固定薪酬比例大于70%以上的最多（占24.8%），提示多数医务人员主观上希望固定薪酬为主。

本课题建议通过政府、医院、医务人员合力采取多种措施，促使公立医院薪酬结构转向固定为主，最关键的是突破重构薪酬文化，以激活少数医务人员的身份认同为起点，调动更多医务人员的文化认同。