“5S”管理活动是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，因这五个单词在日文的罗马发音中均以S为开头，所以简称为“5S”。国内外一些企业通过对“5S”管理活动的实施，证明这是一种有效的科学的工作方法。

湖南省肿瘤医院“5S”管理活动倡导从小事做起，要求每件事情都要符合规定，活动的对象是现场的“环境”。创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，达到规范化管理，能提高护理队伍的自身素质，提高工作效率，也可以增加患者对医护人员的信赖感。

“5S”管理活动的具体步骤是：将物品分类，进行整理（整理）；使工作场所一目了然，不同物品、不同区域采用不同色彩和标记加以区别（整顿）；创造一个明快、舒畅的工作环境（清扫）；物品、环境要保持清洁，工作人员本身也要做到清洁，如仪表端庄、着装整洁等（清洁）；提高自身素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造良好的团队精神（素养）。湖南省肿瘤医院最初选定9病室、16病室作为“5S”活动的试点科室，护士长根据活动安排拟定了周密、详细的管理计划，分工明确，责任到人。

通过一段时期的运行，无论从哪一个角度去评价，试点科室的治疗环境可以用四个字概括：干净、整齐。小到办公室的每一个抽屉，随时打开都能随手拿到需要的东西，并且看不到半点杂乱痕迹，这些都有效地提高了工作效率，也提高了护士的综合素质，有利于护士养成良好的习惯。9病室和16病室的“5S”管理活动获得了成功，他们的经验也成为全院各护理单元迅速开展“5S”管理活动的主要动力源泉。

在护理工作中推崇“5S”管理活动，把高效率管理意识同护理管理有机结合起来，对于创新管理有很大启迪和触动。“5S”管理活动的成功开展，为“医院管理年”开好了局，起好了步，为护理管理工作再次创新奠定了基础，为不同层面的管理开拓了广阔的思维空间。

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